Приходится продавать с одной на другу, не меняя склад. Это нормально, у товара в любой момент времени должен быть хозяин. Тут вам реально никто не поможет, чтобы это еще и оставалось законным. У нас 3 основных юр.лица (филиалы), а склады и у каждого свой, и центральный, с которого они все продают. Да, логист временами зашивается, но тут ничего не поделаешь.

Я-то с удовольствием, было бы время на это.
Все-таки здесь я предпочитаю обсуждать более "прикладные" вопросы, связанные конкретно с вашим программным продуктом. Чтобы замахнуться на "мотивацию сотрудников в торговле" - я не считаю себя настолько авторитетным специалистом.
Благодарю за консенсус! Я рад, что мы с вами находим взаимопонимание, пусть и по прошествии времени.
По поводу обсуждений и нововведений - если возможно, включите меня в уведомления или рассылку "горячих тем" форума, если таковая существует.

Купили за 1000000р (по входным ценам, которые видны в ББ), продали за 1200000.
Зарплата сотрудника составляет (допустим) 10% от прибыли, т.е., в данном случае, 20000р.
Но, кроме миллиона затрат на чистую закупку, еще есть отчисления на аренду склада и зарплату складских работников, бухгалтерии и т.д. - постоянные затраты компании. Они разбиваются на каждую сделку, и по этой составляют, допустим, 10000р. То есть себестоимость с учетом этих расходов будет 1010000р. И зарплата сотрудника будет не 20000, а 19000.
Варианты:
1. Он отличный лояльный на 100% сотрудник, он все понимает, видит прайс "закупочный", но заходит в только прайс "вход Компания" и считает свою зарплату, исходя из него.
2. Он видит прайс "закупочный", заходит туда, видит свою зарплату 20000, задает вопрос "а почему?", ему отвечают, что 1000 ушла на обслуживание его сделки. Он не скандалит, а спокойно спрашивает - "почему именно 1000, а не 900 и не 700?" - и что, ему тут же все внутренние расчеты компании раскрыть? Все оклады, затраты на аренду, показать, как и что считается? Это же готовый бизнес-план, Олег. Вы бы так сделали? Если да, то завидую, на вас работают просто мегалюди, берегите их.
3. Он видит прайс "вход Компания", прайс "закупочный" не видит, не задает лишних вопросов и спокойно работает и зарабатывает.

Я хочу вариант №1. Вы мне предлагаете пользоваться №2. Но при попытке пользоваться №1 слишком часто получается №2. После второго разговора с сотрудниками уже не хочется ничего объяснять.

Добрый день, Олег.

В массовом продукте, ориентированном на создание хороших условий для большинства пользователей:
Отчет по партиям - нужен для склада (99% случаев, подходит под определение "большинства").
Отчет по продажам - для руководителя отдела продаж (99% случаев).

С правами доступа менеджера по продажам сотрудник должен иметь доступ к выставлению счетов и созданию отгрузочных документов, причем видеть в них некий набор цен для скидок, кроме закупочной. Больше ему ни для чего программа не нужна (99% случаев). В отчете по остаткам на складах можно тоже не выводить закупочную цену - ему важнее количество товара в наличии, а не товарный запас в деньгах (99% случаев).

Я, наверное, сейчас повторяюсь, т.к. нет времени читать все, что я писал полгода назад. Суть ясна, проблема существует, говорим не об абстрактных "глобальных задачах". Если из решения нашей задачи вырастет некая глобальная модернизация сервиса "Большая Птица" - что ж, отлично, мы будем только рады, если это повлечет за собой улучшение "юзабилити".
Спасибо.
С уважением, Алексей.

О, воскресили старую мозоль :)

Насколько я понял, для внимания к нашему вопросу (который за 6 месяцев превратился в ежемесячную проблему с начислением зарплаты) нужно нагнать на форум человек 50, чтобы они поныли, а многоуважаемый Олег или его коллеги из разработчиков это нытье увидел(и). Причем мы тут полгода назад написали много слов, которые так и остались словами - и ведь никому другому я заплатить не могу, чтобы мне сделали небольшую галочку, которая мне реально нужна в работе. Вместо этого полгода я мучаюсь с экселем для начисления зарплаты (хотя нет, не мучаюсь, там все вычисляется довольно быстро, благодаря знанию пары формул), а потом новые менеджеры в моих филиалах проставляют в своих счетах цену "закупочная", видят прибыль и воют, что их обманули. И теперь уже я реально мучаюсь с их воем, каждый раз гадая - объяснил ли я им до конца, как им платят, или "ложечки вернули, а осадочек остался".

Олег - вы судя по всему, попытались вникнуть в мою проблему, но вместо того, чтобы в итоге сделать нужный пользователю отчет, предпочли поразмышлять о глобальных задачах и т.д.. Откройте код по примеру 1С - мы все нужное нам будем делать сами. Если не открываете, но считаете вашу систему "массовым продуктом" - пожалуйста, реагируйте на запросы масс. Помогите нам пользоваться вашей замечательной программой так, как нам (вашим клиентам, несущим вам деньги) удобно и нужно. Ничего идиотского и бредового я не прошу, вы это и сами признали.

Спасибо.

Да!